家族企业传承系列一：须做好人力和能力的规划

自20世纪90年代起，财富管理就成为金融服务业中成长最快的领域，到目前一直保持着强劲的发展势头，并出现了分化格局。

互联网金融一直以“旺盛的生命力”继续保持规模的领先，第三方理财机构﹑私人银行﹑信托机构目前则相对沉寂，低调地开疆扩土﹑升级服务……

不可避免的是，无论是平民还是高净值人士，其财富管理的需求已经蓄势待发，“裂变”的格局正“山雨欲来”。

对于大多数“创一代”而言，临退休才开始考虑家族企业传承的问题似乎“有点晚”。不少家族企业没有预先进行继承人的选定和能力培养，已经让企业饱尝“苦果”。家族企业的传承需要创始人在一开始就做好人力和能力的规划。

对于大多数中国家族企业而言，由于多数创一代的都聚焦于如何经营企业，使得他们对家族企业的传承疏于考虑，到了传承的关口开始渐显吃力甚至措手不及。

中国民营企业在走过了20多年的历程后，诞生了越来越多的家族企业。据统计，2011年国内上市的1268家民营上市企业中，有460家为家族企业，占比达36.2%。而2013年的相关报告显示，未来5到10年内，有300多万家家族企业将面临企业传承问题。

“我们经过多年的打拼和创业，已经接近退休，现在更多的是考虑如何把接力棒交给下一代，以保障企业较强的竞争力和持续发展能力。”一位家族企业的“创一代”如是感慨。事实上，对于大多数中国家族企业而言，由于多数创一代都聚焦于如何经营企业，使得他们对家族企业的传承疏于考虑，到了传承的关口开始渐显吃力措手不及。

“如果创始人未及早选定合适的继承人，甚至可能导致没有能力的下一代仓促上位，最终使得企业走向危机。”业内专家指出，无论是哪一种，对家族企业的发展都非常不利。

以李兆会家族为例，山西海鑫集团由于第一代创始人李海仓遇到意外不幸去世，家族长辈经过协调后勉强让李兆会仓促接班，在爷爷李春元的坚持和主持下，没有经营能力和权威的李兆会在毫无准备的情况下被推到前台，自此海鑫集团一路走下坡路，终于在十年以后遇到了前所未有的困难和挑战。这种“旱鸭子赶上轿”的传承方式，将给家族企业带来前所未有的灾难。“如果李兆会在对待家族企业接班时选择一个合适的人选，海鑫集团或许不会走到今天这个地步。”一位海鑫集团内部人士感慨称。在这点上，二代继承人的原海翔药业董事长罗煜竑在接手海翔药业后，由于能力不足和“败家”，将每况愈下的公司股份卖给他人导致丧失家业也是典型的例子。

不仅如此，对于更多的家族企业而言，即使创一代有着培养下一代继承家业的意识，如果经过多年考察培养出来的接班人只是“扶不起的阿斗”，企业仍然面临“继承无力”的尴尬。“由于我早年就把唯一的孩子送到国外读书，现在他对国内市场缺乏了解，更缺乏在管理职位上运作的全面经验，对于战略规划的能力及全球化的敏锐也远远不足，现在想把家族企业交给他我十分担心。”上海一位家族企业“创一代”的感慨代表了大多家族企业创始人的心声：不放心把家族企业管理大权的“衣钵”交给下一代。

综上所述，无论是缺乏可传承的下一代或是缺乏下一代能够顺利传承的能力，都需要家族企业创始人从现在开始做起，“对症下药”地各个击破，这个话题将在下期重点讨论。

文/ 罗梅芳