享居派 玩转家居换新市场的股权众筹

时间:2016-02-03 13:08 栏目:场外市场 编辑:投资有道 点击: 4,065 次

众筹,这种新兴事物在中国燃起的疯狂,已经超乎想象。2014年起,小到买台苹果电脑、筹集学费和旅费,中到出版一本书、开家酒吧,大到开一家公司,都可以通过众筹实现。

众筹,也是一个被玩烂了的概念。2015年当“众筹=乞讨”的调侃之语频繁出现,当对“私益募捐”的指责不绝于耳,退出众筹股权的争执和风声渐多,这个词头上的光环不再那么耀眼。

尽管这样,仍有一些通过众筹方式成立的互联网公司混得风生水起。由80后闽商李斯发成立的家居换新互联网O2O平台享居派,就在这一行列。

那么,享居派是如何克服众筹股权的种种缺点,快速异军突起的?通过股权众筹成立的公司,又要如何才能摆脱人心不齐、各自算计的魔咒,顺利步入发展的快车道?不妨听听李斯发怎么说:

李斯发

众人拾柴火焰高,众筹凝聚的不止是资金

李斯发原本是国内知名建筑涂料上市公司——铂恩塞尔中国的创始人兼总裁。在传统涂料行业耕耘多年的他,并未满足于此,而是随着时代的潮流投入了互联网浪潮,开始二次创业,打造了一个以提供家居服务为主的家居焕新服务平台——享居派。

当初形成享居派的初步发展思路后,李斯发曾和不少企业家朋友聊过。清晰的发展思路、充满情怀的理念,很快为他赢得广泛支持。几乎在一夜之间,就众筹了三千万资金,用来支持他的想法。可他只拿了一千多万作为启动资金,其他一千多万,都退还给这些股东。因为在他看来,一千多万的启动资金已经足够。

“我并不想做一个圈钱的互联网公司,而是想能够真正推动建筑涂料这个传统行业实现互联网化,给广大家庭提供一个更温馨、幸 福的家居空间提供帮助。”李斯发说,他自己有铂恩塞尔这个上市公司,其实一点都不缺钱。最终采用众筹形式成立享居派,是看中了这种形式可以连接起更多的人,汇聚更多的资源、智慧和人脉。

“众筹股东都能参与进来,为改进享居派这个产品和服务贡献想法和资源,比什么都重要。”李斯发说:“众人拾柴火焰高,古人留下的这句话其实是非常有道理的。”

与众不同的享居派:股东不是坐等收账的看客

在李斯发的努力下,享居派似乎一直在“众筹的智慧和资源”支持下前行。

据了解,和许多家装服务平台C2C服务模式不同,享居派采用的是F2C模式。涂料、壁纸、空气检测仪等各种专业器具、材料都是由享居派统一提供,既避免多个环节流通造成的服务成本增加,又能避免出现不合格的用具和服务,提高服务水平。而这些统一提供的专业器具,都来自于享居派的股东——家装产业链上下游的各个厂商。

李斯发说,无论是发展模式的顶层设计,还是产品服务的改进优化,享居派从诞生伊始,就打上了深刻的众筹烙印。“比如朋友陶闯就贡献了如何复制标准化、流程化服务的解决方案。其他参与众筹的朋友,也用空气净化、VOC检测等专业设备进一步丰富了平台的服务内容,提升了服务质量,将我们与一些平台的‘马路游击队’完全区别开来。”

“如果只有我一人出资,享居派也许就做不到今天这样,即使服务可以赶上现在,成本也会更高。”李斯发说,享居派与其他众筹股权的公司最大区别便在于,“享居派参与众筹的股东都不是坐等收钱的看客”,而是紧密联系在一起,参与到平台服务的优化中,这种参与感可以增强股东的信任感和凝聚力,从而将公司带入良性循环。

享居派扩张的胆气何来?因为懂行!

众筹股东的齐心和支持,最终使得享居派这匹黑马横空出世:11月1日,测试第一天,预约爆满;12月30日,测试2个月,预约订单达到237单,客户群体覆盖高端别墅、中档公寓、普通公房客户,总体服务体验满意度达到95.3%。除了赢得广大用户青睐,享居派还成功吸引了风投界的关注,更是在近期迎来互联网大咖陶闯加盟。

面对红火的势头,谈起未来发展,李斯发显得雄心勃勃。他说,除了融资,他还计划在全国开上百家家体验门店以及线上商城。“随着中产人群的增多,高端定制化的家居换新服务将是未来发展方向,享居派将通过O2O刷新服务、体验店以及线上商城,打造整个家居换新产业链,满足消费者多种形式的需求,为用户提供更好的体验。”

随后他又道,享居派还会进一步加强对工人的培训,以尽快将优质的规范化服务复制到全国。据了解,为提升服务质量,享居派一般都会对平台工人进行为期三个月的培训,传授整套流程规范。据了解,享居派的流程规范和培训非常细致,细致到刷墙时该怎么保护灯罩、沙发,什么壁纸需要用什么涂料之类的问题。

当问起他为何如此自信时,李斯发回应道:“因为我们足够懂行!”李斯发说,他在建筑涂料业耕耘多年,经常和装修打交道,对装修的每一个流程、每一种材料、每一种工艺即使不是最精通,但都门儿清,这一点对提升线下服务水平和控制线下服务成本具有很大帮助。

“光这一点,就可以秒杀很多门外汉同行。”李斯发说,虽然市场上家居换新服务平台很多,拿到天价融资的也不在少数,但很多都是非装修行业出身的门外汉,连最基本的装修流程都不懂,更谈不上提高服务水平和进行成本控制。“内行转型远比外行熟悉一个新行业所需的时间短,所以我们很有信心。”

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