云计算大机会的到来,华为如何面对?

时间:2017-10-16 17:03 栏目:非常道 编辑:投资有道 点击: 189 次

2010年9月,华为总裁任正非在华为云战略与解决方案发布会上批评的一句话——“在云计算领域你只要不想称霸,你的道路就是灭亡”,让华为内部的云计算团队“捉急”了好几年。

9月5日,2017华为全联接大会在上海召开,华为轮值CEO郭平在发表主题演讲《云领未来,使能智能社会》时表示:“华为承诺长期提供公有云服务;致力打造全球5朵云之一。”

语气中充满自信和豪迈!华为的云计算尽管总体让人感觉发力晚了那么三四年,但用华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟的话说:“我们的决策比较慢,但决策做出来以后,会坚定不移地走下去。”

华为云计算的竞争机会在哪里?

郭平认为,华为有四大独特基因来保障云计算的成功:

第一是技术基因。华为有30年的研发积累,华为下定决心强力投资,打造云平台,不断增强大数据/AI等新能力,满足客户业务升级、创新的需求。

第二是安全基因。华为提供从芯片到业务的整体解决方案,可以更高效地解决云安全问题,能够为客户提供远高于当前独立IT系统安全水平的保障。

第三是服务基因。跟“生于云”的企业不一样,华为是“长于云”企业中的典型代表,华为内部的IT架构就极其复杂,因此,华为能深入理解全球化大企业的需求和挑战,能协助政府和大企业实现数字化。

第四是分享基因。去年在全联接大会上华为就提出要打造哥斯达黎加式的生态,在生态圈中,华为只取1%。合作伙伴的产品可以与华为一起走向全球172个国家的市场,一起实现商业成功。

华为云采用什么样的商业模式?

郭平说,华为致力打造的是特别适合政府、企业的混合云。在技术架构方面,华为云充分利用公司在终端、网络、云等多个领域的长期积累,可以更好地实现“云端协同”。

徐文伟在接受蓝血研究采访时对此作了进一步的解释,华为主要采用两种模式:在欧洲,华为与运营商共同打造云平台,设备采用租赁或收入分成方式,目前已与德电、Telefónica、Orange、法电等展开合作;在国内,华为自建公有云,如视频云、平安云、终端云等,主要为行业用户提供云服务,比如金融(安全性要求极高)、交通(深圳交管已全面合作)、公共事业、电信、能源、制造等,在这次会上都分别会发布一些重量级的解决方案。

为什么是五朵云有其一?

徐文伟说:目前相对比较大的另外四家有亚马逊、微软、Google、阿里。华为虽然在互联网性方面比这些企业会差一点,但华为有明显的其他优势,如:现成的直销/代理模式可用;Local性很强;非常强的地面服务部队。

在这次大会,郭平还特别做出承诺:秉承“上不碰用户,下不碰数据”的原则,华为坚决不用客户数据变现。为了消除合作伙伴的顾虑,华为采用统一架构,平滑演进、一致体验的设计模式,数据可以快速迁移。

“华为不是打造一个技术平台,把合作伙伴变成华为的家臣。而是提供一个技术平台,打造一个开放合作的生态环境。”郭平表示,脚踏实地,厚积薄发是华为云服务的价值观,也是华为对合作伙伴的承诺。

如何迎接大机会的到来?

任正非说:大机会时代,拒绝机会主义。

在技术发展方面,华为将持续产品和解决方案创新,加速数字化、智能化进程。

在生态建设方面,华为打造全球平台、共赢生态,一是建设全球20个OpenLab;二是与合作伙伴共同孵化200+行业解决方案;三是开发者沃土计划;四是做开源社区及产业联盟的贡献者。

在投资方面,华为暂不考虑利润回报,但内部给出了明确、可观的投资规模。

在收入预期方面,郭平说了一个概念“只取1%”。1%究竟有多少?徐文伟解释说:未来全球整个云生态的规模至少在2万亿美元以上。

任正非针对云计算曾提醒内部:“当年定的鲜花必须插在牛粪上,是我们自己曾经有教训,我们指望从天上掉个林妹妹,下不来,连不上,不知道怎么用,一直到林妹妹变成老太太了,全做好了,可以接进来了,才开始用,那林妹妹没价值了,老了。”

从里面打破是生命,从外部打破是煎蛋。用徐文伟的话说:不争论,努力干。

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