五年前，华为创始人任正非与内部科学家沟通，探讨了如何将长期研究和产品有机结合，创造更多商业价值。 如何评价长期研究工作的价值创造？ 对于长期研究的人（科学家），我认为不需要担负产粮食的直接责任，只需要去做基础...
2026年以来，以内存为代表的存储行业成为市场焦点。其实十余年前，任正非就针对存储业务发表见解，时至今日，这些话依然发人深省。 把指挥中心放到全球力量的聚集地去 存储业务一定要有所为，有所不为，坚持针尖战略。...
1994年任正非在写给新员工的一封信中解释了竞争与公平，这些内容今天依然值得细品。 一切凭实际才干定位 华为是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它的历史使命，需要所有的员工必须坚持...
2025年末，华为创始人任正非在位于上海的华为练秋湖研发中心与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）全球优胜者及教练座谈。本期节选了此次座谈中关于华为布局的内容。 通过全球化的科技网络平台进行交流 提问：我在新加...
2025年末，华为创始人任正非在位于上海的华为练秋湖研发中心与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）全球优胜者及教练座谈，本期节选了关于人工智能对社会贡献的观点。 AI是利用现有技术还是寻找新突破？ 提问：我是一...
2025年末，华为创始人任正非在位于上海的华为练秋湖研发中心与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）全球优胜者及教练座谈，本期节选了其关于面对质疑、AI代替人工等方面的观点。 如何在质疑中前进？ 提问：我来自北京...
2025年末，华为创始人任正非在位于上海的华为练秋湖研发中心与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）全球优胜者及教练座谈，本期节选了其关于人才引进、教育方面的观点。 失败培养了大批人才 提问：任总，AI时代来了以...
任正非曾作题为《星光不问赶路人》的讲话。这次讲话内容体现了其战略观、世界观、科技观和经营智慧。本期节选当中精彩内容。 不全球化是不行的 什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我们历经几十年的战略假设是：依托全球化...
本期，分享任正非关于产品差异化、投资等方面的讲话。 投资方向一定要聚焦主航道 投资方向一定要聚焦主航道，要梳理投资行为，并到主航道上来。我们“下午茶”就集中精力吃几个甜点，剩下的让别人做。 收缩边缘化产...
