任正非敢于拥抱人才，敢于拥抱时代

任正非曾在Fellow（指公司级院士，是华为内部最高级别的专家）及部分欧研所代表座谈会上指出：“华为需要科学家，而且还需要思想家……队伍没有方向、没有思想，会溃不成军。”这一表述标志着华为人才战略的重大转向。

改造完的沙漠土壤，可以种植郁金香

沙漠里是不能种郁金香的，但是在改造完的沙漠土壤里，是可以种植的。当年，华为急着解决饭碗问题，顾不及科学家的长远目标。而不同时期有不同时期的指导思想。今天我们已经度过“饥荒”时期了，有些领域也走到行业前头了，要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、操作类员工，也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们前进。队伍没有方向、没有思想，会溃不成军的。

回看过去，我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来，在“赢者通吃”越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科学技术和商业变化的潮头，成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先，我们就必须依靠科学家。

当然，首席科学家也可以不永远做首席科学家，经过一段时间，换个座位，迭代发展。首席科学家以后可以做资深科学家，看更宽的未来，传、帮、带更优秀的新鲜血液。

现在我们是要共同讨论如何防范风险，要贯彻契约精神，我们双方的契约是我们之间的最高约束，这样我们就能符合法律的要求，通过契约让你们长期合法享有ESOP（员工持股计划）。这不只是Fellow享有，还要辐射非Fellow的高端科学家和高级专家、管理干部。

希望更多的高层技术人员成为科学家，面向未来，有时候不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，以及实现形式。在外部技术环境越来越动态的情况下，技术方向与实现途径非常重要，也更需要科学家级的人才。

有一部分人不做具体的技术产品和工业产品，可以做思想、做假设。多与外界的人喝喝咖啡、多交流交流，听听别人讲道理，探索出一条方向模糊的道路来，让一缕光亮牵引公司研究的前进。

我们只有承认先进，知道别人的强大，才知道尊重别人的创造。希望科学家领导更庞大的后继队伍，努力冲锋，让我们的“黑土地”更肥沃一些，也能做出先进的产品，服务人类社会。

高科技要从基础教育抓起，需要漫长的时间

华为还是要踏踏实实继续做学问。我们有的研究所已经在单点上突破，领先世界了，要在单点突破的基础上，在同方向上多点突破，并逐步横向拉通。

当然，我们也可能会产生一些困难，过一些苦日子。但只要我们踏踏实实在基础研究上前进，在一个比较窄的方向上突破，就有可能博弈成功。高科技不是基本建设，砸钱就能成功，要从基础教育抓起，需要漫长的时间。

评价基础研究，不能采用量化的考核方法。我们应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话，不能计较是否所有内容都具有现实性意义。但是我们有个约束，方向要大致在公司前进的主航道上。

我们要踏踏实实，不能泡沫式地追赶。在这些问题上，我们要有更高眼光的战略计划。

敢于创新，多一些宽容

Fellow是从作战队伍走过来的，希望你们能消化世界更先进的文明，转过来多仰望星空。世界风云多变幻，只有你们才能理解未来是什么样。要敢于在假设上创新，在方向上创新，在思想、理论、技术、商业模式上创新，实行多路径、多梯次、多场景的进攻方式，敢于单点突破、横向拉通，逐步平台化。我们要敢于投入，向死而后生。人的可塑性很大，希望我们的高端Fel low

和资深专家多与新员工交流，可能一句话就启发了他，对他一生产生巨大影响。现在的年轻人，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。年轻的新员工在你们的指引下少走弯路，更快地成长，公司未来才有希望。

对科学家要多一些宽容，对不明白的东西，只要大致对准主航道，我们就多给一点宽容。希望大家能在公司主航道的范围内，更积极大胆地向纵深研究，没有对产业技术的深耕探索和核心控制，怎么会有对产品与产业的控制力呢？公司发展到现在，更需要各位发挥科学家的研究与探索作用。

对未来的探索要宽容。我们要宽容创新、宽容失败。科学研究，没有浪费就不可能有成功。我们要坚定信心，要敢于前进。不要一听蝼蛄叫，就不敢种庄稼了。要敢于加大战略投入，持续攻击前进，绝不屈服、从不畏惧、英勇进步，为人类社会的万物互联、万物数字化、万物智能化而不懈奋斗。

当前世界将又一次出现人才转移潮，我们有充足的资金和充足的利润，我们要敢于拥抱人才，敢于拥抱时代。