2026年以来，以内存为代表的存储行业成为市场焦点。其实十余年前，任正非就针对存储业务发表见解，时至今日，这些话依然发人深省。
把指挥中心放到全球力量的聚集地去
存储业务一定要有所为，有所不为，坚持针尖战略。不在局部利益上消耗战略竞争力量。要把指挥中心放到全球力量的聚集地去。业务要聚焦，千万不能发散。
第一，我们会碰到新技术革命，最大的问题还是大流量，硅不够用了，才需要石墨。
第二，我认为存储业务未来的突击方式就是要“大嘴巴、大肚子、简单化”。
存储业务不要涉及过多行业，要聚焦在很少的价值行业上。铺开的摊子大了，就不会有真知灼见，没有针尖式发展，就不可能领先成功。不要在局部竞争点上消耗战略力量，要聚焦一切战略力量攻破进入大市场的条件。如果现在花大量精力去了解很多行业，就是在非战略机会点上消耗战略竞争力量，针尖上的突击力不够。
我很担忧两点：第一是在全球的布局不够，第二是对新技术的收购不够。如果孤芳自赏、自我膨胀，最后可能会丢失了最佳时机。
华为法国巴黎研究所和俄研所工作性质是一样的，俄研所的优势在无线算法上，有线算法处于起步阶段，可以尽快增加一些预算投入，用于前瞻性研究。我们可以让美研所小型化、分散化，重点发挥加拿大研究所的基础平台支撑作用。支撑五六个科学家成立一个小的机构，分散布局。硅谷过去的快速发展主要依靠芯片，除芯片外的增长并不集中在硅谷。我们要在最贴近增长的地方，寻找优质科学家。
华为要容得下世界级人才
这个世界上，仅凭一个人是不能做到优秀的，要学会把一些优秀的人才用起来，要用好人家的介质，发挥好自己的关键点。
在我们产品线的研发过程中，一定要大量地把维护专家培养起来，建立一些预备队，因为将维护可能比研发的作用还大，责任更重。而且我们要容纳得下世界级的人物进入公司。在商业系统里，“空降兵”很难成功，但科学家遇到的都是方程式，没那么多复杂的人际关系，因此科学家在华为能生存下来。我们的商业系统、市场系统要有战略预备队，让外来管理者循环流动起来，形成新的“兄弟连”。
这个世界上最简单的就是脑袋，外面的世界输入信息进来，很快就能输出结果。但是你们这些从外表来看很简单的脑袋，是读了本科、硕士、博士、博士后的，实际上内部是很复杂的。苹果就是这种模式，把复杂与困难留在机器中，用户使用界面很简单。我们将来的战略机会就在脑袋里，我们的机器也要适应简单化。
俄罗斯、法国、印度的数学人才很多，因此我们要增强这方面的认识和理解。我上次去俄罗斯研究所，他们要从无线领域进军有线领域。第一，我要求俄研所在无线领域的数学科学家从70人扩充到140人，还要增加俄罗斯有线数学家的规划；第二，人员吸纳延伸到博士和准博士，不一定全部都是现成的科学家，因为我们不知道十年以后将碰到什么问题，十年以后这些博士和准博士或许正好成长为我们需要的人才。
我们在科学家人才领域不搞田忌赛马。存储业务的理论构建能力、科学家数量、核心能力，要与EMC公司对比，要拿最好的产品与最好的企业比，要比业界竞争对手的产品在数量上更多、水平上更高、能力上更强。
若存储业务赚不到钱，部门就不敢发工资，不敢发工资就招不到人，招不到人，业务不能发展，然后又挣不到钱，又发不了钱，最后就衰落了。所以要利用好公司内外部一切可利用的资源，而不是关起门来自己搞，加大前瞻性、战略性投入，把握先机，构筑面向未来的技术及人才优势，能够持续地活下去并且还能活得很好。
IT和存储产业其实没有那么复杂，是很有希望的产业，突破了就是大市场，希望能成就巨大的产业！
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