五年前，华为创始人任正非与内部科学家沟通，探讨了如何将长期研究和产品有机结合，创造更多商业价值。
如何评价长期研究工作的价值创造？
对于长期研究的人（科学家），我认为不需要担负产粮食的直接责任，只需要去做基础理论研究。你既然爱科学，对未来充满好奇心，就沿着科学探索的道路走下去。如果一边研究一边担忧，患得患失是不行的。不同的道路有不同的评价机制，你们可以自己选择，不会要求你们“投笔从戎”的。我们允许有人继续去爬喜马拉雅山，大部分人在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制，所以才有必胜的信心。
而对于专家来说，就要做专。就像煮面条一样，就差点味精，那把味精一放，面条好吃了，就可以卖多一点钱。专家就要去做那道“味精”，去支持前方，直接参加作战，作战成绩是比较客观的。专家作出了贡献就应该得到正确评价，专家的评价基准比科学家的评价基准要清晰。
华为现在有两个漏斗：第一个漏斗是2012实验室，进行基础理论研究，这个漏斗是公司给你们投入资金，你们产生知识；第二个漏斗是开发队伍，公司给他们资金，2012实验室给他们知识，当然还有社会的知识，他们的责任是把产品做出来，创造更多商业价值。连接两个漏斗的就是“拉瓦尔喷管”，你们有学流体力学和动力学的，知道拉瓦尔喷管的作用，就是通过加速方式使得我们的研发超前变现。
立足于这个研发体系，我们不仅仅要在5G上引领世界，更重要的是，我们要在一个扇形面上引领世界。
为什么还要拼命研究6G？
从现实的商业角度来看，我们要聚焦在“5G+AI”的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等军团，准备冲锋。
那我们为什么还要拼命研究6G呢？每一代的无线通信都发展出了新的能力，4G是数据能力，5G是面向万物互联的能力，6G会不会发挥出新的能力，会不会有无限的想象空间？
无线电波有两个作用：一是通信，二是探测。
我们过去只用了通信能力，没有用探测感知能力，这也许是一个新的方向。6G未来的增长空间可能不只是大带宽的通信，可能也有探测感知能力，通信感知一体化，这是一个比通信更大的场景，是一种新的网络能力，能更好地支持扩展业务运营，这会不会开创了一个新的方向？
所以，我们研究6G是未雨绸缪，抢占专利阵地，不要等到有一天6G真正有用的时候，我们因没有专利而受制于人。
我们过去强调标准，是我们走在时代后面，不融入标准就不能与别人互联。但当我们“捅破天”的时候、领跑世界的时候，就不要受此约束，敢于走自己的路，敢于创建事实标准，让别人来与我们连接。
与合作伙伴一起胜利，换来粮食才能爬“喜马拉雅”
颠覆性的创新，即使最终证明是完全失败的，对华为也是有价值的，因为在失败的过程中培养出来了一大批人才。正是因为研发经历过的一些不成功经验，华为才成长出了很多英雄豪杰。
因此，我们在颠覆性创新中不完全追求以成功为导向，成功与不成功只是客观结果，颠覆创新中的失败也会造就很多人才，他们要把自己的经验和思想全部分享出来，一是能够启发别人，二是换一个岗位，带着这个曾经失败的方法，可能在其他领域中取得成功。
我们既要有集约机制，又要有创新动力。对于市场部门的要求是集约的，以限制他们的边界，需要他们把产粮食放在第一位。初级阶段首要目标是要养活自己，伟大理想往后面放一点。比如，港口与海关智能化，能否三年完成对全球70%的港口提供智能化服务？煤矿军团能不能在两到三年实现技术成熟，然后对全世界提供矿山智能化服务？
但对于2012实验室，公司从未给过你们过多约束。比如，有人研究自行车的自动驾驶，公司没有约束过他。华为要生产自行车吗？没有。这是他掌握的一把“手术刀”，或许以后会发挥作用，产生巨大的商业价值。
在科学探索的道路上，我国比较重视实验科学，公司不能目光短浅，只追求实用主义，那有可能会永远都落在别人后面。
我们需要更多的理论突破，尤其是化合物半导体、材料科学领域，我们要利用全球化的平台来造就自己的成功。你们在短时间内已经有了一定的成绩和贡献，这很不简单，继续努力做下去。
主动去与跨界的人喝咖啡，多喝咖啡，你不就能吸收他的思想了吗？这会对你的研究成果产生贡献。大家要去看蛭形轮虫的故事，我为什么反复说这个故事，就是希望大家要多交流，一杯咖啡吸收宇宙能量。与合作伙伴一起胜利，换来粮食，才能爬“喜马拉雅”。
声明: （本文为投资有道签约作者原创文章，转载请注明出处及作者，否则视为侵权，本刊将追究法律责任）
