一篇《无为而治》的短文,被发布到华为内部报纸《华为人》上面,任正非看到后,引发了对管理者责任和使命的思考,于是发起了一场以“公司治理”为主题的作文考试,考试对象是华为高级副总裁以上的干部。考试之前,任正非对他们发表了一次...
本期分享任正非在创业、公司变革、管理思想、干部管理等方面的思考。 论创业 我个人性格是窄窄的,所以让我们公司前面的道路也是窄窄的,千万不要做房地产,千万不要做赚钱的东西,我们做世界上最难、最不赚钱的东西通信,...
华为曾举行了一个表彰大会,授予为华为管理作出重大贡献的人员“蓝血十杰”奖。本期,我们分享任正非在“蓝血十杰”表彰会上的讲话。 有一种流行的观点认为,在互联网时代,过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了,现在需要的...
2022年10月25日,是华为创始人任正非的78岁生日。本期回顾其初期创立华为的心路历程。 我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。当时深圳要求公司注册资本最低是两万元人民币,我通过集资的方式获得21000元的...
本期分享任正非与CEC成员座谈会上的讲话。任正非表示,道德遵从委员会(CEC)是华为非常重要的一个体系,如果我们说华为的人力资源管理是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的,那么道德遵从委员会就是管理公司组织和人员缺点的。...
8月22日下午,华为内部论坛上线了《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一文。任正非在文中提到,全球消费能力下降的情况下,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机,...
本月分享任正非与专家委员会秘书处座谈会上的讲话。 一、专家委员会秘书处是协助专家思想发酵的机构。促进专家们之间的交流,允许专家们跨界“胡说四道”。专家委员会秘书处是发挥枢纽性的作用,主要责任是把专家观点聚合起来,提...
6月10日,华为对外发布了任正非与系统工程领域科学家、专家座谈的会议纪要。 一、系统工程不仅是理论、方法和实践,更是开放的思想和哲学。 我们要利用系统工程的思想,把公司内的“围墙”炸开,打开思想的禁锢,形成开...