1月2日，2018年华为总裁办电子邮件中第一号文件签署，内容为《任正非在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上的讲话》。在讲话中，任正非肯定了终端这几年的发展成绩，但回顾走过的历程，几多悲壮。
11月16日，华为第11届核心供应商大会召开，华为轮值CEO 徐直军在会上透露，2017年华为共激励22家供应商，降低107家供应商份额，淘汰66家供应商。徐直军同时表示，希望跟供应商在更高层面上加强合作，以应对未来的挑战。
11月9日，由马来西亚贸工部、马来数字经济发展局、马中商务理事会与华为联合主办的“第三届华为亚太创新日”在马来西亚首都吉隆坡举行。本届创新日以“推动数字经济，探索数字化转型”为主题，政策扶持、产业创新、智库献策，各方共同探索亚太区域新兴市场、中小企业、服务、旅游等行业的数字化转型模式。华为将建设马来西亚OpenLab，推动当地数字化转型。华为副董事长、轮值CEO郭平发表了题为“数字化转型之马斯洛需求层次”的主题演讲，以下是演讲节选。
在2010年以前，华为一直立志于做一家伟大的管道公司，因此，华为20多年来都是聚焦于管道产品，即便是投资做软件，也是为了推动管道的有效利用。
2010年9月，华为总裁任正非在华为云战略与解决方案发布会上批评的一句话——“在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡”，让华为内部的云计算团队“捉急”了好几年。
要么内心对战略迷失，真心不懂得如何做；要么没有战略的自觉性，不愿站在战略的高度上去做事。正如任正非说的：华为不缺能力，而是缺战略意识！
任正非2016年中在中亚地区部员工座谈会上的讲话中指出，终端业务是最“机会主义”，销售最“投机”的；华为有庞大的科学家队伍和巨大的数学研究基础，可以保障每一新款手机都有独特亮点；不一定要大规模做终端广告，可以把广告费变成实体手机，在不同城市找些大学生志愿者来做推广。逐渐形成特定群体的品牌和销售机会。
金融自出现以来，便与风险相生相伴，而风险管理也一直是金融业常抓不懈的核心工作。不过有个前提，必须要承认，在我们真实的金融投资中风险从来不会消失，收益从来与风险共舞；看一个机构的风险管控能力前期产品筛选环节当然很重要，但出...
人人都在谈品牌，任正非比较反对用钱砸品牌的做法，而是首先要基于客户的信任。他曾说：“任何高调的品牌是要付出费用的，我们没有这么多钱，我希望你们踏踏实实在你们本职工作中不断积累客户对公司的信任。”
