坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线,实现5G战略领先

时间:2018-12-04 12:57 栏目:非常道 编辑:投资有道 点击: 243 次

2018年10月17日,任正非听取上研所5G业务汇报,并作了重要讲话。指出要坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线,实现5G战略领先。以下为讲话摘要。

大家一定要明白,领先和领导是不同的。领导的含义是要建立规则,建立共同胜利的标准。领先,就是在技术、商业模式、质量及服务成本、财经等方面一系列领先。如果我们的产品做得好,就能服务世界上绝大多数运营商,这样就能掌握主动权。所以在5G的问题上,我们就是要下定决心做到战略领先。

一、先从5G SA组网做起,要做到网络架构极简、交易架构极简、网络极安全、隐私保护极可靠、能耗极低,全面实现领先。

5G SA组网先从现行机制中脱离出来,单独组建。5G SA通过站点极简、运维极简、交易极简等,把复杂留给自己,简单留给客户,这是非常正确的。虽然你们5G第一阶段取得了成功,但后续还有更大的努力方向。在5G SA独立组网上,5G基站和核心网一起,率先推行网络架构极简、交易模式极简,做好网络安全和隐私保护,将质量做上去,将成本按摩尔定律降下来。我们在新产品里,用新的开发手段不断进行产品架构重构,积累经验,培养力量,随着新网络的市场扩大,一个先进的网络就形成了。

NSA的核心网要跟4G关联,与2G、3G连接,关联比较复杂,坚决沿着原路径继续攻击前进,不要摇摆,我们没有力量整网改造,沿过去的路线不动摇,同样也要做到世界领先。过去的产品可以优化,但不要理想化,不要总是改,总改就什么都不像了。我们仅仅是拿SA试点,其余所有产品线,按原路线进攻。

终端也要卷入5G极简网络这个战略里来,希望5G的端管云有一些联合设计,上我们自己的网是最快、最好的,双方可以基于特殊接口简化算法,这样速度更快,能耗更低,更受用户欢迎。上别人的网也是可以的,是标准的接口。

网络安全要提到最高纲领上来,因为将来社会是云社会,网络安全面临挑战更大,谁安全谁就有了竞争力,谁就有了生存的可能。5G网络安全策略,你们讲得非常正确,不同域,分域要实现各自安全抵抗。以前我们重视“围墙”的建设,但是没有建设好层层抵抗的安全机制,不适合打“巷战”。我让陶景文来做公司内网的时候,就提出要用“美国砖”修“万里长城”,现在体现出价值来了。我们的产品“围墙”是不错的,但砌“围墙”的“砖”里还有C&C08机的软件,拆不出来,像豆腐渣一样,软弱不敌。

能耗极低将来肯定是一个体现竞争力的地方。我们的热学研究所要加大投入,目标是降能耗,把能耗降下来,不仅仅要降芯片的能耗,还要把基站整机能耗也降下来。将来会有很强的竞争力,甚至是比电子技术更强的竞争力。我们要看到这一点,要看到有时候功夫是在诗外的,无线的功夫也是在诗外。

二、对未来的研究,我们要多路径、多梯次、多场景,构筑我们胜利的基础。

什么是多梯次?我们研发从科学实验与验证,到科学样机、商业样机、多场景化样机、全简化样机,循环周而复始的优化。对科学实验,我们要大胆的失败,成功太快是保守。A梯队只搞科学样机,不要管样机赚不赚钱,要大胆探索。B梯队负责在科学样机的基础上发展商业样机,要研究它的适用性,高质量、易生产、易交付、好维护。C梯队要面向多场景化,按客户需求多场景化的产品是合理适用节约的产品,有利于用户的建造成本、运维成本的降低。

我们要多梯次,保持战略的领先地位,保持长久的人力迭代,前仆后继,人力资源部要制定考核模型。针对A、B、C、D四个梯队采取不同的考核方式,不是所有梯队都要承担极大的交付压力,有些梯队就是要释放压力,轻装上阵才能激发想象力。A梯队、D梯队,失败了就涨工资,成功了就涨级。

多路径,就是技术上探讨多条可实现形式,不要轻言否决。我们要坚持全球标准,但也要随时准备应对各国的要求。同时,我们自立必须要有实力,要有能力解决替代问题。

多场景解决网络问题,降低建造成本和运维成本。我们现在只解决了产品问题,没有解决网络问题。未来5G大流量在全球铺开,网络一定会拥塞,我们提前在国内的几个研究所成立理论部,研究网络流量的疏导问题。在理论研究上,我们还要有梯次,我们和很多教授合作,也要列出清单看看教授下面有多少博士在和我们合作。我们也招一些博士,再派过去和教授合作,研究成果是教授的,我们只是应用,十年以后迭代梯次就建立了。

在基础研究方面,我们要更重视,加大投入。比如,太赫兹可能是未来,我提议能不能推荐刘盛纲教授为“太赫兹之父”,当然不是对世界,而是对我们。我们要多支持像刘盛纲、李小文这类伟大的科学家,他们就是灯塔。

三、5G的市场选择要有集中度,5G的战略预备队要一体化打通,四组一队攻上上甘岭

5G率先突破了大带宽、多天线关键技术,取得了先发优势。我们要利用这个优势及制式换代的关键时间窗,优化全球格局。

5G市场选择要有集中度,我们要改善服务,改善价值体系和后备队伍的培养,千军万马上战场。

我强调,销售、服务、MKT和研发要一体化打通。我们不断吸收一些优秀员工加入战略预备队进行轮训,大浪淘沙。

“四组一队”交付培训的时候也要多梯次,要把公共关系、供应链、财经等都纳进来。时代在变,我们的方法也要跟着不断变化,一轮轮集训,整编制空投。

我再次强调,我们5G就是争夺“上甘岭”,就是世界高地。5G这一战关系着公司的生死存亡,所以我们一定要在这场“战争”中不惜代价赢得胜利。

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