要么内心对战略迷失，真心不懂得如何做；要么没有战略的自觉性，不愿站在战略的高度上去做事。正如任正非说的：华为不缺能力，而是缺战略意识！
任正非2016年中在中亚地区部员工座谈会上的讲话中指出，终端业务是最“机会主义”，销售最“投机”的；华为有庞大的科学家队伍和巨大的数学研究基础，可以保障每一新款手机都有独特亮点；不一定要大规模做终端广告，可以把广告费变成实体手机，在不同城市找些大学生志愿者来做推广。逐渐形成特定群体的品牌和销售机会。
金融自出现以来，便与风险相生相伴，而风险管理也一直是金融业常抓不懈的核心工作。不过有个前提，必须要承认，在我们真实的金融投资中风险从来不会消失，收益从来与风险共舞；看一个机构的风险管控能力前期产品筛选环节当然很重要，但出...
人人都在谈品牌，任正非比较反对用钱砸品牌的做法，而是首先要基于客户的信任。他曾说：“任何高调的品牌是要付出费用的，我们没有这么多钱，我希望你们踏踏实实在你们本职工作中不断积累客户对公司的信任。”
4月17日，华为发布全球联接指数2017报告（GCI 2017），这是华为连续第四年发布该指数报告。研究表明，全球大部分国家都在通过加大ICT基础设施的投资与使能应用，加速数字化转型，推动经济增长。尽管如此，发展中国家与发达国家在态势上并未齐头并进，发展的差距显现并有不断扩大的趋势。
任正非说：“华为要越过工卡文化，大量支持全球同方向的科学家。华为的投资不具狭义目的，华为支持科学家是无私的，投资并不占据科学家的论文，不占其专利和成果，华为只需要有知晓权。不光是成功的，包括失败过程的知晓权。像灯塔一样，你可以照亮我，也可以照亮别人，而且灯塔是你的，完全不影响你产业化”。
每个想把自己产品销售出去的企业都喜欢在内部做产品展厅，也会时不时地去参加一些展会，但如何更好地展示自己的产品，尽管也绞尽脑汁，但都难以满意。
改革最主要是加强流程化和制度化，流程化的核心在责任制。如果主航道的人乱负责任不行，过于强调责任可能会僵化也不行。因为他不明白作战的责任首先是胜利。
一些企业家在学任正非思想和华为管理的过程中，只看到了华为的高薪激励、末位淘 汰和压强原则，其实任老爷子是一个不折不扣的“温柔杀手”。不仅在创业期间给加 班员工煮夜宵，还特别关注艰苦地区（国家）员工的成长和生活。在生活上，任正非 提的要求是“能不艰苦的就不要艰苦”。但华为也倡导艰苦奋斗，是指思想上要艰苦 奋斗。如果在这样既给压力又给动力，甚至不乏温柔和感动的老板手下，做奋斗者冲 上甘岭，还有什么好顾忌的呢？
当三星第一炸的时候，三星借媒体拐弯指责华为买通客户联合抹黑三星，华为是三星GalaxyNote7爆炸的幕后黑手，一时间流言四起。对此猜忌，华为声明，“不作恶、不落井下石，是华为最基本的商业道德底线”，这既是华为的道德底线，也是一种最起码的商业智慧。华为希望三星出事甚至垮掉嘛？很多人会说，当然！力争手机行业的第一肯定是华为的目标，但如果一个行业没有人陪你玩的时候，也就不成其为一个行业了，自己也最终灭亡。所以，华为希望的是，你好，我好，大家好！
