任正非:我们必须要努力与时间赛跑 赶上人类社会的变化

时间:2023-03-12 09:30 栏目:专栏, 大人物, 非常道 编辑:投资有道 点击: 3,016 次

本期分享任正非在创业、公司变革、管理思想、干部管理等方面的思考。

论创业

我个人性格是窄窄的,所以让我们公司前面的道路也是窄窄的,千万不要做房地产,千万不要做赚钱的东西,我们做世界上最难、最不赚钱的东西通信,因为人们不愿意做。

当时深圳要求公司注册资本最低是两万元,我通过筹资的方式获得21000元的资金,注册了这家公司。今天,我个人在华为持有股票占总股票数为1.14%,我知道乔布斯的持股比例是0.5 8%,说明我的股权数量继续下降应该是合理的,向乔布斯学习。

爱立信CEO曾经问我:“你怎么敢迈门槛这么高的产业?”我说:“我不知道这个产业门槛很高,就走进来了,走进来以后,我就退不出去了。两万块钱都花光了,退出去我只有做乞丐了。”所以我们勇敢继续往前走,一步步往前走。

早年创业过程中,我们没有技术,没有背景,也没有资金,我们就是有诚信,帮助别人卖机器,中间得一些佣金,这样发展起来。当我们发展得太好以后,对方就不再给我们货物,怕我们把市场占领了,逼着我们自己做科研。直到2000年的时候(注:任正非当时56岁),我还没有自己的房子居住——因为把所有资金都集中在科研投资上了,只有一个30多平方米租来的房子。直到2000年以后,我才开始买房子。

论公司变革

随着公司规模越来越大,需要起草非常多的文件来规范公司,但我没有起草文件的能力。那时我们认为华为应该可以成为大公司,所以请了IBM、埃森哲……几十个顾问公司来给我们做顾问。顾问费每小时680美元,相当于那时我们员工一个月的工资。但是为了明天,我们必须要向人家学习,要承认人家的价值。IBM对于我们的财务和审计进行咨询时,当时孟晚舟还是一个“小萝卜头”,她做了项目经理,二十多年和IBM等顾问接触下来,把财务做得很好,而且超越顾问的指引,管理水平、标准更高了。现在华为的财务质量水平应该比很多西方公司高得多。现在有一些大顾问公司和我们说“不要一分钱来做顾问行不行”,我们拒绝了,因为还要给他们讲课,还费劲。

在我们公司,我实际是一个“傀儡”,我在与不在对公司没那么大影响。当年我们向I BM学习管理变革时,IBM顾问跟我讲“管理变革最终就是‘杀’掉你,让你没有权力,你有没有这个决心?”我说我们有。十几年内,IBM数百位专家帮助我们变革,华为今天走成这样,IBM给我们奠定了很重要的组织结构和管理基础。权力到哪里去了?按流程配置了,反而基层干部权力很大。比如,服务员权力大,说“要瓶可乐”,他们就可以拿瓶可乐来;我要瓶可乐,没有流程支撑,只得自己掏钱。所以,我们向西方学习变革中最成功的一条是我虚位了,下面有各种组织,他们都被赋予了不同权力在循环着,谁都会挑起公司发展的担子。

把所有权力都放到流程里,流程才有权力,最高领袖没有权力,只能做规则。因此,改到最后结果,我就成“傀儡”了,我越是“傀儡”,越证明公司改革成功。

论管理思想

企业成功管理最重要的是方向,为客户创造价值的方向。世界谦虚的人很多,努力学习的人很多,但不一定能创造财富。因为财富在客户的口袋里,如果你强制性拿过来是犯罪,这叫“抢劫”;你偷偷拿过来也是犯罪,叫“小偷”;客户心甘情愿把财富给你,唯有你给他创造价值,双方等价交换。

华为9万多的员工有公司的股份,我个人的股份最多,也不过1%多。当然,我们的分配方式不一定适合其他公司,我们是高科技公司,财富在每个人脑袋里,不能都在我的脑袋里,如果把利益都给我,大家都跑光,实际什么都没有了。所以,我们按照大家脑袋里的重量,每人分一点股份。

我们必须要努力与时间赛跑,赶上人类社会的变化。我们感到恐惧的,不是美国对我们的打压,而是恐惧我们跟不上人类社会的发展,满足不了人们的需要。目前我们有一点领先,也可能对我们是有害的,我们的员工可能沾沾自喜而忽略了自己继续努力,也许我们就会被人类社会抛弃了。

华为没有哲学,我个人没有学过哲学,也没有认真读过哲学书。外面流传的哲学是大家随便说的,没有什么特别的东西。我认为,如果说华为公司有哲学,就一点“以客户为中心,为客户创造价值”。所以,秘密就这一条。

论干部管理

一位名人说过:“堡垒最容易从内部攻破,堡垒从外部被加强。”我们的工作已经成熟,不需要这么多高级干部在机关。我们喊了这么多年精简,但是精简不动。华为可能会像其他西方公司一样,繁荣三十年以后走向衰落。美国这一打压,我们所有人感到了极大的危机,不改革我们的组织,不精简我们的机构,就会没有出路。美国的打压推动了我们内部的团结,加强了内部的奋斗精神,我们可以把多余的干部精简掉。有些“将军”有可能到前线去做“士兵”,而不是做“连长”。

“狼文化”是外部的编排,讽刺我们的,我们自己没有说过。我曾经在一篇文章上讲过狼的特性:第一,狼的嗅觉很敏感,很远的地方有肉,它都会跑过去,这是希望大家向狼学习,对市场机会和技术趋势具有敏锐性;第二,不会是一只狼去抢肉,而是一群狼去抢肉,这就要强调团队精神,不要总是一个人孤军奋斗;第三,狼的奋斗精神是不屈不挠的,抢不到肉还要抢,甚至有时奋不顾身,我们希望团队作风要向它学习。

我们的价值观传承是建立在治理纲领上的,已经形成了大纲。这个大纲就像企业内部的宪法一样,每层管理者都要宣誓忠于这个治理纲领,才有可能进入一定层级的领导层。我们永远不会把某个人作为神一样看待,而是向共同价值前进,不会违背这个目标。

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