市场持续升温 各家房企年度规划大起底

时间:2016-04-12 13:31 栏目:房地产 编辑:投资有道 点击: 2,950 次

继深圳楼市“发疯”后,上海楼 市也迎来了抢购高峰。据报 道,去年12月至今年1月,上海二手房 市场交易量达4万套。而此后作为传统 淡季的春节,楼市的火爆程度也同样 令人咋舌。许多房主借市场大热趋势 多次调高报价,但有意向买房的人依 然络绎不绝。上海部分地区的房地产 交易中心人满为患,前来办理手续的 队伍甚至排到了马路边上。

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上海楼市抢眼的表现不免令人 唏嘘,房价上涨何时是个头?20 1 6 年的房产市场是保持目前火热的势头 一路上窜还是等待回温,这也十分受 投资者和买房者的关注。总的来看, 由于“330新政”、央行“双降”、 地方性的救市政策以及税收新政等一 系列政策的持续发力,一线城市、部 分二线城市在过去一年中去库存已取 得了初步成效,短期市场基本面有所 改变,已没有去库存压力,甚至出现 了像目前上海这样房价过快上涨的特 征。但并非所有城市市场的基本面都 已经好转,半数二线城市、大部分三 四线城市仍然面临去库存压力。而对 于在房产市场中占据重要地位的房企 来说,应因时而变,不同城市采取不 同的销售策略及布局策略,对于不同 的房企,其策略又有所差异。

万科: “三年转型”关键期

和宝能的纠纷一度将万科推到了风口浪尖,可这并没有影响后者继续称霸2016 年房产市场的决心。万科地产总经理郁亮在总部发言时说:“2016年我们的理想销售 额是3000亿,利润300亿。”

2015年万科销售业绩2627亿,同比增长22.1%;而要达到2016年3000亿的营收 目标,同比增速只需达到15.2%,远低 于过去几年。但万科内部员工则认为, 公司早已不在乎3000亿的业绩,十年内 成为“万亿大万科”才是其终极愿望。

但为了实现该愿望,靠每年业绩 20%、30%的增长去突破显然不现实, 所以郁亮才提出了“三年转型”的计 划。

“三年转型”指的是2015、2016 、2017三年失控式转型,今年已进入 转型关键期。郁亮曾在接受媒体采访时 称:“万亿大市值住宅只占50%,另外 50%都来自于新业务,转型期内各大区 域公司都要积极去创新,去改变,去有 方向的混乱。”也因此,万科在过去一 年做出了许多令业界吃惊的举动,譬如 办学校,布局物流地产、产业地产,公寓出租、造机器人,广深区域提出“八 爪鱼战略”、布局北京区域V-LINK社区 商业战略等。

从2015年转型布局的轨迹来看,预 计万科在2016年仍然会继续执行“三年 转型”的思路。

万达: 转型综合性企业

万达集团董事长王健林在西双版纳年会时提出了2016年目标,他表 示,到2016年底,万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业,并将 房地产合同销售金额以外的收入列为服务业收入,包括商业地产(出租、 酒店管理、物业服务)、文化产业、金融和电子商务四大板块。王健林预 计,2016年万达集团总收入将为2543亿元,同比减少12%,其中主要是房 地产销售收入减少640亿元,至1000亿元左右,同比降幅约为40%。

 

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此外,万达还将在2016年全面推进轻资产战略,未来投资万达广场 70%的资金都将来自于社会资本。

复星集团: 全球化的超级“独角兽”

在2016年全球工作会议上,复 星集团总裁汪群斌表示,要将复星 2020年管理资产规模的目标从原先的 1万亿人民币调整到2万亿人民币,净 利润希望突破2百亿人民币,复星国 际的市值希望达到并超过千亿美元, 未来能够成为 “保险+投资”全球化 的一个超级“独角兽”,而其重点领 域在于健康、快乐、财富管理、互联 网、创新制造。副董事长兼CEO梁信 军表示,复星将会聚焦与中国家庭消 费有关的(B2F)生意,这个领域中 更容易找到“独角兽”。

此外,董事长郭广昌还提出两 个发展新模式:即“平台+独角兽+ 产品”的产业模型和精英型的全球合 伙人制度。

碧桂园: 三四线城市去化压力大

千亿房企碧桂园也于日前公布2015年业绩报告,从中可以看到截至 2015年底,碧桂园实现合同销售金额约人民币1401.6亿元,合同销售面 积约2153万平方米,分别同比增长7.1%和10.7%,核心利润同比也有增 长。

虽然销售量有所增长,但碧桂园目前整体库存货量仍达6000多亿 元,其中近一半储量在三四线城市,去化压力较大。

对此,碧桂园总裁莫斌表示,由于国家更希望三四线城市去库存, 因此今后的金融税收及各项政策一定会倾向三四线城市,碧桂园在三四 线城市的房产只会升价销售。

对于今年的发展,莫斌认为,宽松政策周期即将来临,因此对行业 发展较为乐观。2016年碧桂园国内房产销售目标为1680亿元,对于森林 城市等国外项目销售不做预期。这一目标相较于今年的销售业绩有近两 成增幅。

蛇口招商: “综合性的园区城市升级的专家”

受益于一二线城市房价上涨, 蛇口招商在2016年实现开门红,2月 份实现销售面积15.12万平,同比增长 55.08%,销售金额28.71亿元,同比增 长121.87%,前两个月的单月销售面 积同比增速一举扭转了2015年四季度 的负增长。

对于企业今后的发展,董事兼 总经理许永军将其定位为“综合性的 园区城市升级的专家”;其中,地产 仍然是核心基础,此外还有三个基本 的定位,分别为社区开发、园区开发 以及游轮产业开发。

宝龙: 去库存仍是重点

于近日公布2015年业绩情况的宝 龙地产控股有限公司,在去年合约销售 约为143.05亿元,较2014年同期上升约 34.3%;收入约为119.07亿元,上升约 23.2%;毛利率为32.9%,上升28.8%; 净利润23.35亿元,上升约54.9%。

公告中,宝龙地产表示去库存仍然 是2016年的营销主线,并将2016年销售 目标提高至150亿元,同比增长15.4%。

此外,宝龙地产还制定了“五年计 划”,提出主业板块“三轮驱动”的商业 地产战略,其目标是让集团成为商业营运 专家、品质地产行家及资产管理赢家;明 确酒店、文化及投资为集团的三个辅业板 块,坚定集团聚焦上海为核心的长三角区 域等。

华夏幸福: “长江经济带”战略区域

异地扩充成绩斐然的华夏幸福,除 了公司传统的京津冀区域业务之外,还在 积极进行业务结构的升级,公司近期动作 频繁,前瞻性布局“长江经济带”战略区 域,公司于2013年签约的嘉善园区也进 入加速发展阶段,公司异地复制的成果显 著,长江经济带大有作为。

此外,2015年以来,华夏幸福积极 布局“一带一路”等国家战略区域,与印 尼AS公司、韩国文化产业振兴院进行合 作,实现了产业新城的海外拓展,全球化 战略布局初步显现。而且频频与产业龙头 合作入园,产业服务能力进一步加强。

融创中国: 坚守 “高端精品”产品路线

此前,融创中国公布了2015年业 绩报告,全年实现销售金额734.6亿元, 销售面积约350.2万平方米;其中,归属 于集团的权益销售金额为467.0亿元,权 益合同销售金额为435.4亿元,同比增长 10%。

 

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对于在2015年取得的销售成绩,董 事长孙宏斌认为还是在原地踏步,而今年 又将是一个新的开始,并对2016年的发 展定下了“判断”、“继续布局”和“控 制风险”三大关键词。

而对于销售目标,融创中国将其锁 定在800亿元,并将在物业品牌打造上再 度“深耕”,以坚守其“高端精品”的产 品路线。

在战略拓展方面,融创中国表示将 进一步推进“4直辖市+12核心城市”的 发展脉络。

阳光城: 继续推进”3+X”战略

2015年,阳光城全国区域布局战略 上升级推出”3+X”战略,即在深耕长 三角和大福建两大核心区域的基础上, 进一步将京津冀区域作为战略主引擎培 育,同时密切关注其他城市的战略机会点。2016年阳光城的大方向应该不会有 改变。

旭辉: 一天要挣一个亿

被业内公认为成长最快的房企之一的旭辉,在过去的2015年完成了合同销售金 额302亿元,同比增长了42%,比250亿元的年度目标超额完成了21%。而由于其“ 聚焦一二线城市”核心战略,全年97%的销售收入来源于一二线城市。

在过去一年业绩实现全面增长的情况下,旭辉将2016年业绩目标提高至365亿 元,并且要求集团在房地产行业当中进入前20位。而目前全国范围内已布局的17个 一二线城市(包括北京、上海、天津、沈阳、杭州、苏州与南京等)仍将是旭辉今 年发展重点;此外,旭辉还将拓展“珠三角”区域,首选落子广州。

总裁林峰还表示,在2017年-2021年,旭辉将力争每年平均新进2个城市,并 在5年内彻底完成25-30个城市的全国化布局。

恒大地产: 保持精品地产领导地位

3月2日,恒大地产宣布其2016 年二月份的合约销售金额约为人民 币1 5 2 . 3亿元,合约销售面积约为 177.0万平方米,合约销售均价为每 平方米人民币8605元。2016年2月份 的合约销售金额、销售面积及销售 均价较2015年同期分别增长191.2% 、148.2%及17.3%。累计1月份销售 额,恒大地产2016年合约销售金额已 达人民币约364.7亿元。

 

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而恒大地产曾发布公告,提出 2016年全年的合约销售目标为人民币 2000亿元,相比去年1800亿元的合约 销售目标增加11.1%。而按此目标计 算,恒大地产2016年前两月的业绩已 达标18.2%。

除销售目标外,恒大还表示2016 年将继续贯彻快速开发、快速销售、 快速回笼资金的策略,继续保持中国 标准化运营的精品地产领导者地位, 继续保持规模化的持续稳健增长,为 股东创造价值。

绿地控股: 打造市场标杆

在2015年表现亮眼的绿地控股, 旗下房地产业务在过去一年中实现了 合同销售金额2301亿元,合同销售面 积2176万平方米,在全国行业中排名 第二。

对于今年的发展,绿地控股董 事长、总裁张玉良表示,在行业加速 从“规模”向“利润”换档之际,绿 地力争2016年合同销售金额目标在上 年基础上继续有所提升,但更强调通 过‘平台+模式’做强商办运营,通 过‘产品+服务’提升盈利水平,依 靠内生型的价值增值来实现增长和盈 利。

张玉良透露,以“升级项目系 统运营水准”为目标,绿地已在内部 已确定了一批新储备优质项目实施集 团直投管理,将在项目开发全流程集 中最优势资源,打造一批市场标杆产 品。“总体来看,下阶段绿地房地产 主业将在投资结构、产品迭代、运营 优化等几个环节实现突破。”

 

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