重组ST桃园令我血本无归(上)

时间:2014-07-15 15:13 栏目:并购 编辑:投资有道 点击: 1,793 次

我是诸葛亮。罗贯中先生让我穿上了华美的衣服,而易中天先生又把我批得一文不值,让我羞于见人。其实,大家不要再拿着《三国志》和《诸葛亮集》去咬文嚼字了,我现在就告诉你们一个投资世界里真实的我。

重组ST桃园令我血本无归

大家好。我是诸葛亮。自从易中天老先生在“品三国”里对我有了新的解释之后,我在大家心目中的光环突然间消失了,我从原先人们心中的神,变成了一个普通人,甚至一些人还说我是奸相、小人,向我扔臭鸡蛋。555~~我好冤枉、好失落!

其实,我就是一个普通人。是罗贯中先生让我穿上了华美的衣服,变得不是我自己,而易中天先生又把我剥得一丝不挂,让我羞于见人。对于我在历史舞台上的表演秀,凉粉(诸葛亮的fans,简称凉粉)和猪皮(诸葛亮的批评者)一直都在激烈PK着,参与人数不亚于赤壁大战,口水多得可以水淹七军。我想,大家不要再拿着《三国志》和《诸葛亮集》去咬文嚼字了,我现在就告诉你们一个投资世界里真实的我。

我从小就是个帅哥,早年还是个富公子哥,又聪明绝顶,勤奋好学,什么诗词歌赋、琴棋书画、军事地理、阴阳八卦样样都不弱。可惜家道中落,父母双亡,我和弟弟颠沛流离。就算现实如此骨感,我依然和无数少年一样,梦想有一天能飞黄腾达。我仔细把三国年代的百富榜顺过来倒过去捋了100遍,终于让我获得一个重大发现:凡进入前五十名者,均皆上市公司创始人或者大股东!我兴奋了,原来股民的钱最好赚!从此我立志做风投,拿别人的钱,投资别人的项目,成就自己的财富!

木牛流马 掘金百万

一个要资金没多少资金、要名气没名气的投资机构,好的企业压根就不拿正眼甩我。项目怎么来?

这难不倒我。想当年,小伙儿正值十八九的豆蔻年华,万人迷一个,方圆百里之内的女子,滴溜溜的任我挑。美男计可是我的拿手好戏。我在女企业家里穿梭来去,很快发现了一个绝世好项目:木牛流马。

各位都玩过三国杀,里边一员悍将黄月英,所携技能为“集智”。地球人都知道黄月英以容貌闻名天下,是真正的绝顶丑女;但我相信很多人不知道的是,她有着与容貌成反比的超一流IQ,绝对不逊于门萨会员哦。

更重要的是,她是个发明家。我在隆中的时候,常常自比于管仲、乐毅,而月英更了不得,常常自比于张衡、蔡伦。她家拥有大型农庄,每到秋收的时候,她们家不用马车运粮食,而是用一种木头做的机器,自己能走。我感到很好奇,就去和她套近乎。

她告诉我,这叫木牛流马,一种自动运粮车,是她经过几年的“闭门造车”,苦心研究出来的。简单来说,就是一种用齿轮原理制作的自动机械。木头做的头,再用其他零星的小块组成身子,再组上腿,肚子中间安上齿轮,后边加一个扳手,操作时一压走一步,再一压走一步。

我大开眼界,心想,这个东西灵啊!只她们一家用太可惜了。那个世道,兵荒马乱的,最缺的是军需品。军队每次打仗都要运粮,现在的运粮车都是马拉的,马要吃草、要睡觉、要生病、怕走山路,如果把木牛流马向市场推广,卖给军队,这个市场得有多大!又是高新科技创新企业,商业壁垒不是一般的高啊……于是我虚心向黄月英求教,一天又一天……

为了保护商业机密,我几乎每天都和创业者兼发明者黄月英贴身独处,很快渐渐由工作伙伴深入发展双边关系——除了谈“木马”,还谈感情。我一开始还半真半假,后来却是稀里糊涂地假戏真做。帅锅嫁给了丑女,这不是鲜花插在牛粪上吗?对,鲜花就是要插在牛粪上!没有牛粪做肥料,鲜花能长得那么好看吗?

事实证明,我的选择是正确的。月英不但将项目变成嫁妆直接送给了我,还从父族、母族中帮助我募集了一只小型股权投资基金,完全由我操盘,她则隐居幕后。这哪里是牛粪,简直是无价宝嘛。

三国时期,国内主要的几家军工制造上市企业:

并购了 上市了

凭借贵人老婆的帮助,我全资控股木马企业。木马技术也日趋成熟:经实验证明,在崎岖的山路上,木牛流马一个时辰能走20里,比马拉的车要快一倍!兵贵神速,如此神器,何愁市场。我的朋友石广原、崔州平建议我,木马企业运作成熟,稍事梳妆打扮之后,完全可以找家感兴趣的大企业收购,赚一把走人。等天下太平了,这个发明就报销了。

于是我果断寻找买家。当时,国内有这么几家军工制造上市企业:

北方集团:法人代表,刘协,实际控制人,曹操。该公司是国内生产马车的龙头企业,具有政府背景,大股东实力雄厚,在北方拥有垄断市场,公认的白马股,具有中长线投资价值。

武昌鱼:董事长孙权,主营业务为造船。该公司经过整合和优质资产注入之后,发展态势良好,已经进入业绩爆发期,预计未来三年的年复合增长率在30%以上,技术上已经突破六十日均线,并持续放量,报复性反弹一触即发。

长江实业:董事长刘表,老牌造船企业,武昌鱼的主要市场竞争对手,近两年业绩表现平平,管理层有断层的危险。

汉中发展:控制人张鲁,公司生产的“五斗米”牌农用车在市场上口碑较好,而且,公司具有收购题材。

成都建设:控制人刘璋,公司正从制造企业向运输服务、路桥建设、房地产等行业转型,未来发展前景有待观察,公司亮点是具有丰厚的土地储备资源。

ST桃园,董事长刘备,主营业务为草鞋。因为缺少技术含量,成本居高不下,已经连续三年亏损,新野、樊城、当阳三个主要市场,都被竞争对手侵吞。公司前景不明。

我很明白,企业再好,送上门去就等于“价格直下三千尺”,即使是一个戴着ST帽子的老总,也不会睬你。不如在哪里做做秀,钓鱼上钩。于是我跑到当时的“硅谷精英聚集地”南阳,自号卧龙,每日游走于大小派对,发表各种惊人观点和言论,逐渐成为媒体焦点人物——因为我这里有层出不穷的话题和“内幕”,耸人听闻、哗众取宠、惊爆眼球……媒体爱死我了。

等不到我爱的公司,却等来一个ST!ST桃园的刘总亲自来找我,他和我谈得很实在,他说公司现在遇到了困难,急需注入新鲜的血液。他看好木马技术,更看好我所带领的投资机构。他不光要以高价收购木马企业,更希望我来帮助他们进行重组,争取早日重回主板。

我动心了。虽然我现在小有名气,但充其量不过是在媒体上的纯忽悠。而一个从未真正实际操作过并购重组、资本运作的机构,能获得上市公司的青睐,这简直堪称百年不遇的特大喜事、千年修来的超级馅饼!我那时候太年轻,想法单纯,又禁不住刘备“老姜”三番五次花言巧语连哄带骗,终于从了他。

很快,刘备依约以ST桃园20%的股份收购木马公司。我作为被收购企业的唯一股东,将实际持有桃园公司20%的股份。这一年,我27岁。从默默无闻一介草根男,到一跃成为上市公司大股东,我用了9年。最牛的是,四两拨千斤,自己分文未花!哈哈哈……亲,快把下巴托住!

ST桃园的原始股权结构 改组后变为

疯狂运作

重组大幕拉开,我正式出任桃园公司总经理,对公司进行改革。

当时,ST桃园的股权结构是这样的:

刘备全资公司远足集团占50%(限售),糜竹个人持股5%,关羽、张飞、孙乾、简雍共持股5%,其他流通股40%。

我年轻无毛,毫无企业管理经验,也无资本运作先例,刘备怎会这么放心地对我青眼有加?很快,我便醒悟过来:刘备当然不是傻瓜,而我却“杯具”了:桃园根本就已烂到颠峰,菜到极致,这个资不抵债的垃圾公司,20%的股份也就是一碗泡面!而刘备看中的,不是我的发明,我的名声,而是我丈人背后的社会资源——我老丈人黄彦承的政府背景很深。

瘦死的骆驼比马大,ST公司也是上市公众企业,这让我紧张而兴奋。当时,最要紧的一步,是筹措重组的启动资金。钱从哪里来?钱不用从你口袋中来,不用从你日积月累中来,钱要从资源整合中来。

首先,我通过老丈人的关系和指导,注册了一家高新技术企业,卧龙科技有限公司,将木马企业资产注入这家新公司。刘备家族企业远足集团是大股东,我的股权基金(下称诸葛资本)占股40%。然后,花了点小钱,请会计事务所出了一个验资报告,证明卧龙科技有上亿资本。接着,将ST桃园第一大股东远足集团所持有的桃园公司50%的股份,转让给卧龙科技,这样,卧龙科技就成为第一大股东。

诸葛资本间接获得ST桃园的决策权。刘备继续出任ST桃园董事长。最后,我再拿出卧龙科技30%的股权质押,向银行大举贷款。另外,我还以技术合作为诱饵,以远低于银行贷款利率的水平,向武昌鱼借贷,承诺一年内归还。

 这样,ST桃园的股权结构变为:

卧龙科技占50%(限售),糜竹个人持股5%,张飞、关羽、孙乾、简雍共持股5%,其他流通股40%。

这样,我们就有了一大笔钱。我把钱分成四部分,一笔钱还债,一笔钱用于大规模投产木牛流马,另一笔钱用于打点各种关系,还有一笔钱,我联合庄家,在二级市场上疯狂低吸ST桃园的筹码。

其实,我在争取银行贷款和向武昌鱼借贷时,之所以有那么大的底气,敢于舌战群儒,除了木牛流马在技术上的独特优势之外,主要是凭靠老丈人在荆州地区超强的活动能力,搞定了当地一些大经销商,承接了大量的订单。

于是,ST桃园鲤鱼跳龙门,一跃而成自主创新概念股、军工概念股、重组概念股,市场开始重新估值。我配合庄家,不断放出利好,推高股价;我还让政府、银行官员坐老鼠仓,他们赚得满脑肥肠,给我大开绿灯。股评家司马徽、徐庶,也开始大力推荐ST桃园。

公司股票在低迷市道里竟涨势如虹,三年不败,成为一代牛股,创下连续15个涨停、连拉20根阳线的记录。股民为之振奋、疯狂、歇斯底里,情不自禁。我继续导演牛股神话,向市场吹风,公司正与洛阳大学合作研制一种新型产品——连发弩,以往的弩一次只能发一支箭,而连发弩一次竟能发十支!射箭时平射,杀伤力极高。一旦投产,前途无量!

摘掉帽子之后,我们通过高价增发、配售,又圈到大量钞票,造系运动从此开始。二级市场举牌、定向增发、协议转让,我们连续控股了汉中发展和成都建设,成为市场上举足轻重的荆州系,我被当时全球最著名的东罗马《时代》杂志评为全球明星投资家,资本运作第一人,我的事业达到了颠峰。

三国时期,国内主要的几家军工制造上市企业:

北方集团:法人代表,刘协,实际控制人,曹操。该公司是国内生产马车的龙头企业,具有政府背景,大股东实力雄厚,在北方拥有垄断市场,公认的白马股,具有中长线投资价值。

武昌鱼:董事长孙权,主营业务为造船。该公司经过整合和优质资产注入之后,发展态势良好,已经进入业绩爆发期,预计未来三年的年复合增长率在30%以上,技术上已经突破六十日均线,并持续放量,报复性反弹一触即发。

长江实业:董事长刘表,老牌造船企业,武昌鱼的主要市场竞争对手,近两年业绩表现平平,管理层有断层的危险。

汉中发展:控制人张鲁,公司生产的“五斗米”牌农用车在市场上口碑较好,而且,公司具有收购题材。

成都建设:控制人刘璋,公司正从制造企业向运输服务、路桥建设、房地产等行业转型,未来发展前景有待观察,公司亮点是具有丰厚的土地储备资源。

ST桃园:董事长刘备,主营业务为草鞋。因为缺少技术含量,成本居高不下,已经连续三年亏损,新野、樊城、当阳三个主要市场,都被竞争对手侵吞。公司前景不明。

文 / 刘珊琳

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