即时零售的“王座”之争：没有赢家，只有共生

因为货盘差异大、区域零售业态多样，即时零售竞争会更分散，行业将从“平台主导”转向“多方共建”，最终形成“大平台+小生态”的共生格局，实现“共创共享、共生共荣”。

即时零售增长亮眼，共生共荣寻找价值支点

商务部国际贸易经济合作研究院数据显示，即时零售行业近年来保持50%以上的高速增长，2022年市场规模已超5000亿元，预计2025年即时零售市场规模达到2022年的3倍。

根据星图数据，2025年“双十一”期间，全网电商销售总额16950亿元，同比增长14.2%。其中综合电商销售总额16191亿元，同比增长12.3%，天猫、京东、抖音分列前三；即时零售销售额670亿元，同比增长138.4%，美团闪购、淘宝闪购、京东秒送分列前三，即时零售增长亮眼。

与外卖或传统电商不同，即时零售天然具有“区域化”和“货盘碎片化”的特征。消费者今天可能在美团下单一瓶酱油，明天在京东秒送买一盒面膜，后天又通过山姆App订购进口牛排。需求高度场景化、品类高度垂直化、履约高度本地化，使得任何单一平台都难以通吃全局。

因此，即时零售不是赢者通吃的流量游戏，而是“效率+密度+信任”的系统工程。即时零售正在实现“多方共建”，并最终形成“大平台+小生态”的共生格局，实现“共创共享、共生共荣”。

比如，平台型巨头美团（03690.HK）、京东集团（09618.HK）、阿里巴巴（09988.HK）等提供流量、算法、配送网络，品牌零售商与连锁企业名创优品（09896.HK）、永辉超市（601933.SH）等贡献供应链与商品，区域经销商、加盟仓主等完成最后一公里履约与本地化服务。

拥抱即时零售，各方相互成就

即时零售的终局或许并非谁打败谁，而是让每位参与者都找到自己的价值支点，共同分享行业发展的红利。

以A股上市公司永辉超市为例，其选择与京东到家、美团闪购深度合作，将线下门店转化为“云仓”。

永辉超市表示，通过京东到家、饿了么（淘宝闪购）、美团等第三方线上平台实现与线下零售门店的合作，消费者线上下单商品后，由第三方平台负责配送到家。而对于永辉超市来说，这也有利于提高门店坪效，增强公司核心竞争力。

再如名创优品与美团开展合作，并以即时零售业务为合作重点。

名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富表示，名创优品持续看好即时零售和闪电仓业态的发展前景，希望此次合作成为新的起点，使“24H超级店”这一即时零售闪电仓业态成为名创优品国内市场的第二增长曲线。据名创优品2025年中报，2025年上半年，公司线上销售收入5.73亿元、同比上涨42.18%。

对平台企业美团而言，美团闪购助力实体零售数字化升级，闪电仓交易额整体翻倍增长。

2025年“双十一”期间，美团闪购超800个品牌、近400个品类交易额翻倍，活跃实体商户近百万。

不是“便宜就行”，而是“快且值得”

尽管格局已定，即时零售行业仍面临深层矛盾，最突出的是低价陷阱与品质信任的平衡难题。

部分闪电仓为冲销量，依赖低价白牌商品，导致同质化严重、复购率低。有从业者坦言，一公里内三四家仓，卖的都是同样的纸巾、泡面、饮料，只能拼价格，最后谁都赚不到钱。

对此，头部企业以自有品牌应对。例如，山姆自有品牌占比超30%，名创优品推出“MINISONOW”即时专供线。

另外，还有诸多行业龙头推动即时零售，用“品牌+质量”分享即时零售红利。

青岛啤酒（600600.SH）积极推进以即时零售为代表的线上渠道销售，2025年前三季度，公司即时零售业务强化闪电仓、酒专营等新业态布局开发，保持了连续快速增长。

绿联科技（301606.SZ）布局即时零售业务，打通线上线下链路，拓展全品类覆盖，通过线上平台强化消费触达，品牌影响力持续增强。

光明乳业（600597.SH）以低温鲜奶等优势产品为核心，积极发力即时零售渠道，开拓咖啡、茶饮等现调饮品的原料奶市场，定制联名款。

公牛集团（603195.SH）布局闪电仓等新业态，赋能门店即时零售能力的提升。公司称将持续通过精细化的渠道运营，对冲需求变化带来的影响。

即时零售不是“便宜就行”，而是“快且值得”。消费者愿意为30分钟的确定性付费，但前提是商品值得信赖。