任正非:从CEC队伍中锻炼出 大量优秀后备干部

时间:2022-10-12 16:15 栏目:专栏, 大人物, 非常道 编辑:投资有道 点击: 1,886 次

本期分享任正非与CEC成员座谈会上的讲话。任正非表示,道德遵从委员会(CEC)是华为非常重要的一个体系,如果我们说华为的人力资源管理是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的,那么道德遵从委员会就是管理公司组织和人员缺点的。

我们是个中国公司,拥护中国共产党,热爱中国,这是主潮流。我们决不会做任何伤害别国的事情。中方员工在海外必须遵守所在国法律与道德规范;海外员工尊重他们自己国家的价值观无可非议,但他们必须认同华为的价值观,热爱或理解中国。我们的法律遵从与道德遵从部门要教育与监督员工履行责任义务。

 

一、CEC/OEC委员下一期民主竞选要在公司内全开放,从这个队伍中锻炼出大量优秀后备干部走向战场。

道德遵从委员会/办公室(CEC/OEC)是群众组织,我们要梳理清楚委员职责,下一期委员民主竞选面向全体员工开放,也是公司未来走向更加公开化的基础。每位员工都有投票权,包括外籍员工,但要对被选举人进行资格审查,至少华为三年以上工龄,能做好本职工作,这样选出的委员才会真正从事CEC/OEC工作。

我们通过民主竞选的方式建立起后备干部梯队,让大量后备干部开始一层层地走向战场。

因为做CEC/OEC委员其实就像当学生会干部一样,锻炼管理能力,现在虽然不是官,没有行政权力,但实际有了一定的协调能力和干预能力,这些能力都有益于将来个人发展。我一直支持民主竞选,不仅对每个人都会有约束,而且对他们的成长起到很大的推动作用,总会比别人多一些机会,所以从这个队伍会走出一些优秀分子。谁从这个队伍要干部,让他走,我们再补选。CEC/OEC通过组织各种学习、活动来帮助大家,最终目的还是要组织千军万马上战场,去争取胜利。当民主竞选正向循环起来,就会发挥作用。

 

二、CEC/OEC要在主航道和边缘/漩涡的中间地带起到协调和磨合作用。鼓励骨干走到主航道上,要发挥带头作用。

什么叫主航道?长江洪水发力时,中间水流速度最快、力量最大,就叫主航道。党员是华为公司的一个中坚力量,鼓励大家走到主航道上来,会有一个价值规律来评价干部。当然不是说走主航道的就没有民主人士,我们需要的是主航道上的将军,不关注主航道上的人士是哪个派别。

在公司开放的主航道上,员工主观能动性和创造性得到一定程度的发挥,需要有个过程慢慢实现。我们这一代受约束太多,没有创造精神,但年轻一代不同,他们的创造精神多厉害。我们的思想航道也从以前的大局和限制,逐渐开放,允许大家在航道上明辨。洪水永远都会有靠在岸边流得慢的地方,永远都会有漩涡,我们的组织不可能全都在主航道上。那些真正相信主航道,并在主航道拼命划船的人,无论有没有被教育,都会坚定、严格地要求自己努力前进。我们给主航道的人多肯定,合理评价他们的价值。而对于流到边缘的水、漩涡,多一点宽容,采用平和的方式,别去打击他,只要创造的价值大于成本,职业上是允许的,不是人人都能当将军。

 

三、CEC/OEC是从下往上选举,要担负起教育和监督的任务。

人力资源部管辖流程化业务,CEC/OEC管辖非流程化业务。CEC一部分是职能机关,一部分是作战部队。CEC/OEC不一定都是专职,也可能是兼职。将来民主选举结束后,专职人员会对标人力资源部岗位职级,纳入人力资源干部框架体系;而大量的委员会、支部实际是民间组织,不会跟任职资格、职级挂钩。

我们是企业,CEC/OEC学习要集中在道德遵从方面,包括个人价值观的践行,这是中外员工都应该知道的。

道德遵从委员会应成为群众的朋友,我们不要那么情绪冲动,要用宽容理解的方式来对待错误。当然,我指的是错误,能挽救的就叫错误,不能解决的问题叫犯罪,犯罪是由司法机关处置。

华为公司十五万人总体还是很团结。公司内部平稳,就凸显了党委与道德遵从委员会的功劳。我们要考核机制,不是打仗很激烈的地方才能产生干部,没有打仗的地方就是准备提拔的优秀干部。

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