“‘互联网+’‘工业4.0’” 融合时代思维变革

时间:2015-07-12 16:26 栏目:PE纵览 编辑:投资有道 点击: 5,355 次

“互联网+”是传统产业升级的机会,是一个逆向互联网的过程。在价值链层面来讲,表现在四个方面,包括广传播、增渠道、变供应、转思维。从产业的层面上来讲,表现为一个一个产业的互联网化。

“‘互联网+’‘工业4.0’” 融合时代思维变革

在过去的100年当中,ICT技术的发展、经济全球化以及金融和资本市场的发展推动了经济的发展。而互联网从信息和内容单向传播的1.0时代,进入到双向互动的2.0时代,商业模式开始发生变化,再到如今普遍互联的3.0时代。接下来,可能就是“互联网+”时代,“互联网+”可以被描述为是以互联网为首的将一整套信息技术与社会生活各个部分结合起来,形成一种扩散、应用的过程。互联网技术和生产制造技术真正结合起来,会推动一场所谓的“工业4.0”的革命。

2013年,德国正式发布“工业4.0”的战略。前几次经济转移都是成本和资源推动的,德国的“工业4.0”引发的经济转移,和原来的驱动力大不相同。

在日前举办的“第四届长江国弘论坛”上,工学博士、博士生导师、教育部长江学者特聘教授石照耀、尚德电力创始人施正荣、上海长江国弘投资管理有限公司首席合伙人李春义等专家学者和企业界人士,就传统产业在融合时代的思维变革及投资机会等话题进行了深刻探讨。

“互联网+”中寻找传统产业投资风口

从私募股权投资的角度,如何理解“互联网+”对传统企业的影响?上海长江国弘投资管理有限公司的合伙人/投资总监丁冀平将其总结为:第一,互联网的核心是商业回归人性,以人为本,包括客户和员工;第二个重要转变就是以用户和消费者的思维作为出发点,取代了传统的以厂商为中心的思维;第三就是“互联网+”对商业模式的彻底的变革。

“互联网的核心是信息与连接技术的发展,互联网不断实现人与人、人与机器的连接,互联网已经成为了基础设施,原来,公路、铁路、航运是基础设施,而互联网是这个时代的最重要的基础设施。互联网的核心是去中介化、去中心化、降低交易成本、提升总效率。因为它可以连接消费者,消费者需求可以导入整个价值创造过程,由此改变整个价值链,这是非常重要的一点,所以他会引发整个商业的价值链的重构。”他表示。

他认为,“互联网+”是传统产业升级的机会,是一个逆向互联网的过程。在价值链层面来讲,表现在四个方面,包括广传播、增渠道、变供应、转思维。从产业的层面上来讲,表现为一个一个产业的互联网化。“互联网+”还有一个特点就是原来是2C的,现在形成了2B的路径。

在这个过程中,资本做什么呢?资本在寻找风口。“接下来可能会在这样一些传统领域当中,最先体现‘互联网+’效应。首先是跨境电商;然后是医药电商,尤其是医疗服务,未来在医疗服务这个领域可能会产生Uber、滴滴打车这样的公司。还有批发和零售,传统的销售渠道这一块。以及制造业,消费者的需求发生变化,需求怎么导入,整个产品的设计、中端的生产等怎么改变,也会催生出“工业4.0”。当然还有生活服务行业,比如说美甲、洗头、洗脚都可以互联网化的,整个模式都发生了改变。这个过程当中又会引发两个投资机会,一个是互联网信息连接之后,沉淀了大量的数据,数据只有流动才有价值,所以会有大数据的投资机会。还有一个是互联网安全,如软件、硬件、技术上的安全。”

传统企业究竟如何“+互联网”?第一、技术的进步,催生了互联网作为基础设施广泛安装,也催化了由“互联网+”带来的不可逆转的经济变革,因此互联网已经成为企业经营活动不可分割的一部分;第二、随着“互联网+”的不断演进,将把整个经济带入越来越不确定的时代;第三、企业管理模式需要从以确定性为原则的传统管理模式向以不确定性为原则的“探索-发现”的快速迭代模式转变;第四、企业的创新也从延续性创新(流创新)向颠覆性创新(源创新)转变;第五、传统企业“互联网+”转型的障碍不在外部,而是内部路径依赖、思维惯性以及过去的成功与自傲,成为看不到趋势、看不到预警的最大屏障,“看不起、看不懂、跟不上、来不及”是最典型的写照。对传统企业而言最重要的一点就是要,打开心门学互联网、用互联网,互联网化的行动比互联网化的论道更重要。

关键在于,传统企业不能把“互联网+”当概念,“不是带着牛仔帽就是西部牛仔”。

“工业4.0”的转型机遇

石照耀表示,“工业4.0”的概念是有科学背景的。2011年德国汉诺威工业博览会上,德国首先提出了“工业4.0”的初步概念,如何把信息技术和装备制造业结合在一起,包括装备制造业本身的智能方向发展。

“工业4.0”的背景,一是新兴产业创新忧虑。不仅是德国,包括整个欧洲,在整个信息通讯领域都落伍了。德国是传统的科技工业强国,但是在新一轮产业技术革命中,传统的竞争优势受到了来自各方面的挑战,新兴产业成长乏力,信息通信技术是全球新一轮产业变革中最具活力的技术,德国各界的普及共识是,德国乃至欧洲丧失了全球信息通信产业发展的机遇。二是对传统产业竞争优势的忧虑。德国传统工业在全球的竞争优势仍十分突出,但是在新一代信息技术与工业加速融合,产品、装备、工艺、服务智能化步伐不断加快的背景下,德国各界有深刻的危机意识。“工业4.0”时代中,德国各界的共识是,要把握信息通信技术与装备制造业融合的趋势,瞄准全球快速成长的智能工厂装备市场,确保德国企业成为全球智能制造产业“领先的供应商”地位。基本途径就是,在向工业化4.0迈进的过程中先发制人,与世界制造强国争夺新科技产业革命的话语权,抢占产业发展的制高点。

他表示,德国提出的“工业4.0”是从标准做起的,一开始就叫做“工业4.0标准”。现在我国提出“中国制造2025”也是从标准开始做起,如传统的机械设备与物联网、互联网互动,接口标准等问题。

在“工业4.0”时代的机遇,主要体现在智能制造,这是基于物联网、云计算、大数据等新一代信息技术,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统和模式的总称。实施智能制造,会给制造业带来“两提升、三降低”。“两提升”就是生产效率的大幅度提升;资源综合利用率的大幅度提升。三降低”:研制周期的大幅度缩短;运营成本的大幅度下降;产品不良品率的大幅度下降。

“我们做‘工业4.0’最好的基础就是互联网技术和网民。我们的互联网技术和物联网技术并不落后。然后是工业化信息化‘两化融合’,中国还是很幸运的,中国从农业社会向工业化转变的时候,赶上了信息化,所以我们工业化缩短了。但是也有很多挑战,特别是现在产业有很多困难,面临调结构、面临转型等等,技术上的提升也让我们少走一些弯路。中国的工业化,已经完成了80%。信息化,差不多60%-70%,智能化正在起步阶段。”

事实上,在德国的制造面前,在美国的标准和联网面前,中国可以做的是一种模式。“互联网+”可以给很多传统行业带来非常崭新的模式,有了模式之后,市场还是在中国。标准可以来适应市场,可以并购德国企业,在“互联网+”、“工业4.0”中,中国面临着可以“弯道超车”的一条路。

尚德电力创始人施正荣也表示:“十年前,我们当时觉得IT行业是工具,没有想到今天成为一个基础设施。IT在信息行业已经发展的非常快,资本市场给的估值也很高。从‘工业4.0’和‘互联网+’来说,既然IT技术已经成为了一个基础设施,不把它应用到制造行业那就有问题了。我一直非常关注环保,我觉得中国在绿色制造和绿色工艺方面应该有很多的创新机会。从能源消耗、原材料应用和节约以及废气废料废水处理和清洁制造各个环节,都应该充分应用智能化、信息化和‘互联网+’的技术来改变和改善我们绿色制造的环节。这当中商机无限。”

文 / 北岸

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